“哇，这是课室装空调的节奏吗，再也不用满身大汗地啃书了。”湛江校区严同学说。

“领导接待日的制度好，我们基层老师可以直接面对面向领导反映问题。”一位离退休的老师说。

据悉，学校把今年定为“工作作风工作效率提升年”，学校党委在全校党政机关管理干部，重点是机关部门和机关干部中开展“四问四做起”活动，进一步深化“两学一做”学习教育，强化党政职能部门提高服务意识和提升服务质量。“四问四做起”活动聚焦“改进工作作风、提升工作效率”，一问是否心系师生，从提升服务效果做起；二问是否爱岗敬业，从干好本职工作做起；三问是否积极作为，从改进工作作风做起；四问是否遵章守纪，从加强自我约束做起。以问促学、以问促查、以问促改、以问促建，真正问出问题、问出差距、问出努力方向、问出服务成效。

强化问题导向，抓实“四问四做起”

“四问四做起”活动开展以来，各二级部门积极响应学校党委的号召，开展专题研讨会，强化为民意识，服务意识，采取“师生提、自己找、上级点、互相帮”等方法反思查摆。各部门依据查摆问题，逐条梳理，建立整改台账，设置整改提醒卡，公开整改承诺，开展整改评议。据统计，各部门共制定212余条整改台账，公布29份整改承诺，梳理32余条规章制度。各部门扎实干好本职工作，从小事做起，作风建设和办事效率初见成效。

规范服务管理，提高工作效率

修订《广东医科大学党委全委会、常委会和校长办公会议事规则》，修订的“两会”议事规则权责更分明，党委集中力量把方向、抓大事、管干部，校长全面负责教学、科研、医疗和行政管理工作，减少重复上会；制度更规范，规定党委常委会和校长办公会每周开一次，先开校长办公会再开党委常委会，会后党委办公室和校长办公室向有关部门下发会议决定事项通知单，提高“两会”议事效率和执行效率。修订《广东医科大学直属附属医院管理规定（修订）》，学校下调管理重心，进一步简政放权，主要对直属附院的宏观调控和监督调控，提高附院依法办院的自主权。修订《广东医科大学经费（项目）使用审批管理办法》，规范经费使用，明确审批权限，简化了审批程序。完善《广东医科大学公务接待管理规定（修订）》、《广东医科大学全校性会议管理规定》，认真贯彻“中央八项规定”，精简办会、规范公务用车和公务接待，使各级部门有章可循，全校重大会议甚至部门会议都安排在上班准点时间（上午8:00和下午14:30）召开，会风有很大的改变。制定《广东医科大学领导干部外出报告规定》，规定实施以来，强化干部外出报告的意识，规范审批报告程序，加强了领导干部的管理和监督。

聚焦师生心声，转化服务意识

出台《关于进一步坚持和完善校领导接待日制度的通知》，接待日固定单周周三下午，学校领导班子轮流在两校区交替进行。校领导广泛听取广大师生员工对学校工作的意见和建议，主动为师生办实事、办好事。职能部门根据师生反映问题，及时研究解决。截止9月初，连续举行了11次领导接待日，接访12位来访师生，认真研究解决师生反映的突出问题。建立智能化快递服务站，集中管理快递货物，既规范管理又方便师生；完成湛江校区研究生宿舍和课室空调安装;完成湛江、东莞两个校区的学生食堂整改、学生宿舍粉刷维修、实验室维修改造、物业管理服务、生活超市及商铺的外包进驻及交接等工作。

自“四问四做起”活动开展以来，学校工作作风、办事效率上有较大的提升，党建有新亮点，学科、科研有新突破。学校组织申报4个项目全部获得中央财政支持地方高校发展专项资金，总计500万元；继临床医学专业后，今年新增10个专业进入广东省第一批本科招生；《建设“四新四好”领导班子和干部队伍》入选全省2016年高校党建“书记项目”库；马克思主义学院（社会科学部）叶远飘博士获得2016年国家社会科学基金项目，实现我校国家社科基金零的突破；神经病学科获得珠江学者岗位计划设岗，成为我校首个成功设立珠江学者岗位的学科，实现了珠江学者岗位设岗学科的突破；我校药学院青年教师郑明彬博士在“纳米人工红细胞（NanoARC）”可视化高效治疗癌症方面取得新突破，相关成果在线发表在国际权威学术Nature出版集团刊物；药学院80后青年教师刘建强博士潜心研究3年，成功合成高效储氢材料，相关成果发表在英国皇家化学学会著名期刊《材料化学杂志A》上。

根据“四问四做起”活动部署，下半年将重点从规范服务标准、完善机制体制两方面推进工作，要求各单位、各部门将进一步优化流程、简化程序，健全岗位职责，以限时办结、健全部门网页公布等方式继续提升工作效能。年底，学校将对二级单位“四问四做起”活动进行总结考评。（文/陈霞 编/王丽君 审/蔡定彬）